چکیده
امروزه تغییر در بیشتر سازمانها پدیده ای اجتناب ناپذیر است و سازمانها برای ماندن در بازار رقابت و کسب موفقیت حفظ مشتریان بایستی خود را با نیازمندیهای جدید همسو سازند فرایندهای کسب وکار یکی از اجزای اصلی سازمان است که دستخوش این تغییرات قرار میگیرد. به ویژه در محیط های کسب و کار پویا، فرایندهای کاری در زمان اجرا نیز تغییر کنند. توانایی اعمال درست تغییر در فرایندها و بررسی صحت آنها پیش از بکارگیری از اهمیت ویژه ای برخوردار است. مهندسی مجدد یکی از روشهای همراهی با تغییرات بنیادی در سازمان ها است.
بسیاری از مقالات و کتاب های منتشر شده در سالهای اخیر در زمینه مهندسی مجدد سازمان ها همگی به تعریف چیستی آن پرداخته و هیچ یک به جزییات چگونگی انجام این کار توجه نکرده.اند در حالیکه خطر عدم موفقیت بیشتر در روش انجام کار و تعیین چگونگی آن نهفته است. در این مقاله ابتدا به بررسی کلیاتی درباره مهندسی مجدد فرآیند می پردازیم. سپس دلایل موفقیت و شکست پروژههای مهندسی مجدد مورد بررسی قرار می گیرد. در ادامه متدلوژی های موجود را دسته بندی نموده و به معرفی برخی از آنها خواهیم پرداخت چارچوب جامعی برای اجرای مهندسی مجدد در سازمان ها نیز معرفی خواهد شد در پایان به معرفی مدیریت فرایندهای کسب و کار BPMS خواهیم پرداخت که به عنوان یکی از بهترین ابزار برای تغییرات سریع سازمانی مورد توجه قرار گرفته است.
هدف اصلی از پژوهش حاظر پاسخ به این سؤال است که چگونه مدیریت استعداد می تواند در جهت رشد افراد در سازمان مفید باشد؟ از این رو تلاش شده است از طریق روش کتابخانه ای ساختار یافته نسبت به پاسخگویی به دغدغه یاد شده اقدام شود. در پایان این پژوهش نشان می دهد مدیریت استعداد فرایندها و ابزارهای مناسبی را برای حمایت و توانمندسازی مدیران فراهم می .آورد از این راه آنها در می یابند که از کارکنان خود چه انتظارهایی باید داشته باشند که این امر موجب بهبود روابط کاری می .شود در نتیجه سازمان با سرمایه گذاری در مدیریت استعداد از یک سو از یک نرخ بازگشت سرمایه بالا برخوردار می شود و از سویی دیگر، مجموعه استعدادهای گوناگون را در سازمان خواهد داشت. در چنین شرایطی سازمان از مزایای نیروی کار چابک و با انگیزه بهره مند می گردد.
