چکیده
در عصر حاضر روند تغییرات و تنوع ابزار مورد استفاده در جریان زندگی هر روز بیشتر می.شود سرعت تغییرات و دگرگونی به حدی است که هیچ یک از افراد بشر حتی در یک قرن گذشته پیش بینی چنین تغییراتی را نمیکرد فرآیند توسعه فرآیندی است که طی آن در بطن یک جامعه کهن، سامان تازه ای ایجاد میشود به عبارت دیگر در جریان این فرایند اندیشه های اساسی یک جامعه عوض میشود. در حقیقت انسانها متحول میشوند و جامعه تازه ای ایجاد می.شود همساز با چنین تحول برون سازمانی محیط درونی سازمان ها نیز دگرگونیهای شگفت آوری را تجربه می.کند از یک سو پیشرفتهای تندآهنگ تکنولوژی به ویژه تکنولوژی اطلاعات و کامپیوتر، الزام های کاملاً نوینی را در ابعاد مدیریت طلب میکند و از سوی ،دیگر نگرش بی سابقه ای که به عامل انسانی مربوط میشود دگرگونی دیگری را الزام آور میسازد طبیعی است که این رویدادها اثر خود را بر مدیریت تغییر بر جای میگذارند لذا در این راستا مدیریت تغییر از لحاظ زیربنای فکری و کاربردی دگرگونیهای زیادی را شاهد بوده و خواهد بود مدیریت تغییر ،اثربخش موضوعی است که توجه همه مدیران را در سازمان های مختلف از بالاترین رده مدیریتی تا پایین ترین رده ها به خود جلب کرده است.
در این مقاله ابعاد مختلف تغییر و موضوعات مرتبط با مقاومت در برابر آن مورد بررسی قرار می گیرد همچنین بحث مدل های تغییر و نتیجه گیری از این مدل ها و بررسی دو پارادایم متقابل در این زمینه مطرح و نشان داده میشود پارادایم نوین آشوب در تغییرات به عنوان یک دیدگاه پست مدرن می تواند برای سازمان ها بسیار مفید باشد و نهایتا پیشنهاداتی جهت رهبری موفق تغییرات سازمانی از دید صاحبنظران ارائه می گردد.
